Bây giờ chúng ta sẽ chuyển sang hợp phần tiếp theo trong mô hình Phòng ngừa, Chuẩn bị, Ứng phó, Phục hồi (PPRR), đó là bước Phục hồi.

Now we move to the next component in the PPRR framework, that is, the recovery stage.

PPRR viet master_cpc_recovery.png

PPRR Master new to match Vietnamese v2 red circle_recovery.png

Phục hồi kinh doanh là quá trình trở lại hoạt động sau một sự cố, khủng hoảng, thảm họa, hoặc sự kiện nghiêm trọng.

Business recovery is the return to operations following an incident, crisis, disaster, or significant event.

Kế hoạch Phục hồi Kinh doanh

Kế hoạch ứng phó sự cố, mà quý vị đã phát triển trong mô-đun trước, là kế hoạch cần được thực hiện ngay khi có sự cố và nên là trọng tâm ngay lập tức vào thời điểm đó. Bản Kế hoạch phục hồi kinh doanh nên được thực hiện trong một khoảng thời gian dài hơn và liên quan đến việc khôi phục hoạt động của doanh nghiệp về trạng thái trước sự cố.

Kế hoạch phục hồi kinh doanh dựa trên việc phân tích tác động kinh doanh, đã hoàn thành trong mô-đun 3, và có bốn yếu tố chính trong quá trình phục hồi: chiến lược, nguồn lực, mục tiêu thời gian phục hồi (RTO) và con người.

Business Recovery Plan

The incident response plan, which you developed in the previous module, is a plan to be actioned directly following an incident or event and should be your immediate focus at that point in time. The business recovery plan is to be actioned over a longer period and is concerned with returning to your business to pre-incident operations.

The business recovery plan expands on the business impact analysis, completed in module 3, and there are four key elements to the recovery process: strategies, resources, recovery time objective (RTO) and people.

Recovery Diagram-1.JPG